人力资源管理人员如何修炼内功,提高自我的素质?

1、在这15年的发展历程中，泰康的业务发展经历了四个阶段，在不同的发展阶段，人力资源管理的侧重点有所不同，但都是以选拔和培养各种优秀人才为核心，满足不同经济环境下，业务高速增长的需要。随着泰康人寿爆发式的发展，公司的人力资源管理也不断在反省中提升和完善，一步步从粗放走向精细化、规范化。

2、作为人力资源（HR）专业人员，快速熟悉业务对于更好地履行职责和提供支持至关重要。以下是一些建议，帮助您快速了解业务： 学习公司背景和目标：深入了解公司的使命、愿景以及核心价值观。研究公司历史、组织结构和战略计划，这样您就能更好地理解企业的大局。

3、擅长人力资源战略规划、集团管控模式设计、人力资源管理体系建设、组织变革管理、人才管理和开发和企业文化建设。 中人网：请问您是不是每年都会为公司制定年度人力资源规划呢？ 李芳：我在上一家公司工作了7年多，每年都会做年度人力资源规划，并且做过3次中期规划。

如何成为优秀HR经理人

1、要想成为优秀的HR经理，人力资源专家是HR经理人最基础的修炼。因为，人力资源专家包括：诊断技术、培训与开发、人力资源规划与策略、能力素质模型、招聘与配置、职位分析、人才与评价、绩效管理、薪酬与激励、eHR等。有了这几项专业作为基础，HR经理就能更好的做好其他工作。

2、著名人力资源管理专业人士汪大正：一个成功的HR经理，他应该是一个在其职责范围内，运用现代企业人力资源管理的理论方法和手段，贯彻企业文化；在工作中融入个人风格并起到特殊影响的作用，通过管理实践不断完善和超越自我的人。

3、战略贡献 成功的公司需要拥有定位于业务战略层面的高级人力资源管理者，他们在公司中进行“文化管理”，推动公司的“快速变革”，参与公司的“战略决策”，并创造“市场驱动的连接”。

作为一名人事如何改进和培养良好的职业素养?

1、一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素质。

2、做一个有心人，留意领导和同事的需求，在他们还没说出口时，主动提供帮助。对不喜欢的人，眼睛不要盯着他们的缺点和不足，而是善于发现他们的优势和善意。麻烦事不要逃避，而要迎头而上，这即是本分，也是成长的机会。

3、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。